Manajemen psikologi telah banyak memberikan kontribusi bagi pelaku industri dan perkembangan organisasi atau perusahaan. Permasalahannya adalah masih banyak orang yang belum dapat melihat peran tersebut karena memang cenderung “implisit” artinya seringkali tidak langsung dapat dilihat secara finansial. Dalam kenyataan sehari-hari banyak factor psikologis yang mempengaruhi seseorang dalam bekerja. Faktor-faktor tersebut sering kali tidak dapat diselesaikan dengan pendekatan-pendekatan lain di luar psikologi. Menurut John Miner dalam bukunya Industrial Organizational Psychology (1992) peran psikologi dalam perusahaan, dirumuskan dalam 4 bagian : terlibat dalam proses input : melakukan rekrutmen, seleksi, penempatan karyawan ; sebagai mediator dalam hal-hal yang berorientasi pada produktivitas ; sebagai mediator dalam hal-hal yang berorientasi pada pemeliharaan ; terlibat dalam proses output : melakukan penilaian kerja, mengukr produktivitas Perusahaan, mengevaluasi jabatan dan kinerja karyawan. Dengan melihat peranan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa manajemen psikologi berperan dalam semua aspek individual yang berhubungan dengan pekerjaan dan organisasi.